Trama
Perché prestiamo più attenzione alle notizie negative, quelle che ci danno l’impressione che tutto stia lentamente, ma inesorabilmente, andando a rotoli? Di quali irragionevoli pregiudizi è vittima il nostro pensiero? Attraverso un attento studio dei dati, Hans Rosling, in Factfulness dimostra che le cose non stanno andando così male e che, anzi, siamo di fronte a un radicale miglioramento. Per capirlo dobbiamo però imparare a guardare ai fatti con curiosità, a metterli in prospettiva e a saperci stupire: basta pensare alla vita dei nostri nonni per accorgerci degli enormi passi avanti che stiamo facendo, in ogni campo.
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L’autore
Hans Rosling era un medico svedese, professore di salute internazionale, accademico, statistico e noto educatore pubblico. Elencato dalla rivista Time come una delle cento persone più influenti al mondo, Rosling era consigliere dell’UNICEF e dell’OMS e co-fondatore di Medici senza frontiere in Svezia e della Fondazione Gapminder. Inoltre, i suoi TED Talks – tra i quali “le tendenze globali e l’economia prendono vita vivida” – sono stati visti da quasi 40 milioni di persone. Rosling è morto nel 2017. Ha trascorso gli ultimi anni della sua vita a scrivere Factfulness, il suo unico libro. Il libro è stato completato da Ola Rosling e Anna Rosling Rönnlund, figlio e nuora di Han.
Perchè amo il circo
L’autore ci mette subito alla prova riguardo alla conoscenza della realtà, attraverso 13 domande a risposta multipla. Se provate a rispondere vi accorgerete che in realtà avete una visione distorta delle condizioni reali della nostra società e del nostro pianeta.
Infatti, Ogni gruppo di persone alle quali Hans Rosling propone questo sondaggio, dimostrano che nella loro mente il mondo è più spaventoso, più violento e più senza speranza di quanto non sia in realtà.
“Passo dopo passo, anno dopo anno, il mondo sta migliorando. Sebbene il mondo debba affrontare enormi sfide, ha già compiuto enormi progressi. Questa è la visione del mondo che si basa sui fatti. “
Negli ultimi 20 anni, la percentuale della popolazione mondiale che vive in condizioni di estrema povertà si è quasi dimezzata. Tuttavia, solo il 7% delle persone intervistate ha capito bene; la maggioranza credeva che la percentuale di persone che vivevano in condizioni di estrema povertà fosse rimasta la stessa o fosse quasi raddoppiata.
La maggior parte di noi non vede il mondo così com’è, perché setacciamo gli input attraverso un filtro mentale che favorisce le informazioni drammatiche. Pertanto, tendiamo ad avere una visione esagerata ed eccessivamente negativa del mondo, che crea paura e stress inutili. Quando operiamo su fatti sbagliati, non possiamo sviluppare soluzioni valide o prendere buone decisioni.
L’istinto del divario
Tendiamo a dividere le cose in 2 gruppi distinti e immaginiamo un divario tra loro, ad esempio buono contro cattivo, ricco contro povero. Questo è uno degli istinti più dannosi in quanto crea un abisso immaginario che porta a tutti i tipi di percezioni errate.
In particolare, la maggior parte di noi divide ancora mentalmente il mondo in 2 parti: paesi in via di sviluppo non occidentali e paesi occidentali sviluppati. Questa nozione è obsoleta di almeno 20-30 anni. Secondo l’autore sarebbe più giusto dividere la popolazione in 4 livelli di reddito.
La maggior parte delle persone di oggi (5 su 7 miliardi) vive ai livelli 2-3 e ha un certo grado di scelta e potere d’acquisto. Mentre le persone che vivono in condizioni di estrema povertà (Livello 1) soffrono ancora di alti tassi di mortalità infantile, malnutrizione e terribili condizioni di vita, ora sono la minoranza, non la maggioranza della popolazione mondiale.
“La maggior parte delle persone non vive né in paesi a basso reddito né in paesi ad alto reddito, ma in paesi a medio reddito. Questa categoria non esiste nella mentalità divisa, ma è la realtà.”
La nostra sfida più importante nello sviluppo di una visione del mondo basata sui fatti, secondo Rosling, è renderci conto che la maggior parte delle nostre esperienze di prima mano provengono dal livello 4; e che le nostre esperienze di seconda mano sono filtrate attraverso i mass media, che amano eventi straordinari non rappresentativi ed evitano la normalità.
Il pianeta è cambiato completamente. Oggi le famiglie sono piccole e le morti infantili sono rare nella stragrande maggioranza dei paesi, anche nei più vasti: la Cina e l’India. Nonostante ciò, la visione del mondo è sempre la stessa, almeno nella testa degli “occidentali”.
L’istinto della negatività
L’istinto di negatività descrive la nostra tendenza a notare il male più che il bene.
Quando sentirai parlare di qualcosa di terribile, calmati chiedendoti: se ci fosse stato un altrettanto positivo miglioramento, l’avrei sentito?
Riconoscendo quando riceviamo notizie negative e ricordando che è molto più probabile che le informazioni sui cattivi eventi ci raggiungano. Quando le cose stanno migliorando spesso non ne sentiamo parlare. Questo ci dà un’impressione sistematicamente troppo negativa del mondo che ci circonda, il che è molto stressante. Per controllare l’istinto di negatività, aspettati cattive notizie.
Solo vent’anni fa, il 29% della popolazione mondiale viveva in povertà estrema. Ora è pari al 9%.
Ricordati sempre: “Se un giornalista parlasse di un aereo che non si è schiantato o di un raccolto che non è andato a male, perderebbe ben presto il lavoro.”
Il miglioramento graduale non è una novità à Quando una tendenza sta gradualmente migliorando, con cali periodici, è più probabile che si notino cali rispetto al miglioramento complessivo.
L’istinto della linea retta
L’istinto di linea retta descrive la nostra tendenza ad assumere che una linea continuerà semplicemente dritta e ignorando che tali linee sono rare nella realtà.
Oggi la popolazione mondiale ammonta a 7,6 miliardi di persone e, sì, cresce rapidamente. La crescita, tuttavia, ha già iniziato a rallentare, e gli esperti dell’ONU sono quasi sicuri che continuerà a farlo nei prossimi decenni. Questo vuol dire che non mantiene una linea retta.
Il modo più efficacie per controllare l’istinto di vedere sempre e solo linee rette, è ricordare che le curve si presentano maggiormente spontaneamente in molte forme diverse.
L’istinto della paura
L’istinto della paura descrive la nostra tendenza a prestare maggiore attenzione alle cose spaventose.
“Il pensiero critico è sempre difficile, ma è quasi impossibile quando abbiamo paura. Non c’è spazio per i fatti quando le nostre menti sono occupate dalla paura. “
“L’immagine di un mondo pericoloso non è mai stata trasmessa in modo più efficace di quanto non sia ora, mentre il mondo non è mai stato meno violento e più sicuro”.
È fondamentale riconoscere quando le cose spaventose attirano la nostra attenzione, ricordare che non sono necessariamente le più rischiose. La nostra paura naturale ci porta sistematicamente aa sopravvalutare questi rischi.
Il mondo sembra più spaventoso di quello che è perché ciò che senti su di esso è stato selezionato – dal tuo filtro di attenzione o dai media – proprio perché è spaventoso.
Quando hai paura, vedi il mondo in modo diverso. Prendi il minor numero di decisioni possibile fino a quando il panico non si sarà calmato.
L’istinto delle dimensioni
L’istinto dimensionale descrive la nostra tendenza a rendere le cose sproporzionate o a giudicare erroneamente la dimensione delle cose (ad es. Sopravvalutiamo sistematicamente le proporzioni di immigrati nei nostri paesi).
Noi esseri umani abbiamo l’inclinazione naturale a valutare erroneamente le dimensioni delle cose.
L’istinto di dimensione, insieme all’istinto di negatività, ci fanno sistematicamente sottovalutare i progressi che sono stati fatti nel mondo.
“La cosa più importante che puoi fare per evitare di giudicare male l’importanza di qualcosa è evitare numeri solitari. Mai e poi mai lasciare un numero da solo. Non credere mai che un numero da solo possa essere significativo. Se ti viene offerto un numero, richiedine sempre almeno un altro. Qualcosa con cui confrontarlo.
I grandi numeri sembrano sempre grandi. I numeri singoli da soli sono fuorvianti e dovrebbero renderti sospettosi. Cerca sempre confronti. Idealmente, dividi per qualcosa. Ad esempio il reddito pro capite.
Consiglia di utilizzare la regola del 80/20 ovvero che quando guardiamo una lista tendiamo ad ipotizzare che abbiano tutti lo stesso peso, ma di solito alcuni sono più importanti di tutti gli altri messi insieme.
L’istinto della generalizzazione
Può farci raggruppare erroneamente cose, persone o paesi che sono in realtà molto diversi. Può farci supporre che tutto o tutti in una categoria siano simili. E, forse il più sfortunato di tutti, può farci saltare alle conclusioni su un’intera categoria basata su alcuni, o anche solo, un esempio insolito.
“Ci si rende conto di quanto possa essere inutile, se non addirittura pericoloso, generalizzare partendo da ciò che è normalmente nel proprio ambiente.
Esaminando i dati si capisce che il principale fattore in grado di influenzare lo stile di vita non è la religione, la cultura o il Paese di residenza, bensì il reddito
È fondamentale riconoscere e ricordare che le categorie possono essere fuorvianti. Non possiamo evitare di generalizzare e non dobbiamo nemmeno provarci. Ciò che dobbiamo provare a fare è stare alla larga dalle generalizzazioni sbagliate.
L’istinto del destino
L’istinto del destino è l’idea che caratteristiche innate determinino i destini di persone, paesi, religioni o culture. È l’idea che le cose siano come sono per ragioni ineluttabili, inevitabili: sono sempre state così e non cambieranno mai.
Riconoscendo che molte cose (incluse persone, paesi, religioni e culture) sembrano essere costanti solo perché il cambiamento sta avvenendo lentamente, e ricordando che anche piccoli, lenti cambiamenti si sommano gradualmente a grandi cambiamenti.
Una piccola modifica ogni anno può tradursi in una grande modifica nel tempo.
L’obiettivo è: sfidare l’idea che la cultura di oggi deve essere stata anche quella di ieri e sarà anche quella di domani.
L’istinto della prospettiva singola
“Essere sempre a favore o sempre contro qualsiasi idea particolare ti rende cieco alle informazioni che non si adattano alla tua prospettiva. Questo di solito è un cattivo approccio se ti piace capire la realtà. Invece, testa costantemente le tue idee preferite per individuare i punti deboli. Sii umile riguardo all’estensione delle tue competenze. Sii curioso delle nuove informazioni che non si adattano e delle informazioni provenienti da altri campi. E piuttosto che parlare solo con persone che sono d’accordo con te, o raccogliere esempi che si adattano alle tue idee, vedere persone che ti contraddicono, non sono d’accordo con te e avanzare idee diverse come una grande risorsa per comprendere il mondo. “
Si possono avere opinioni e risposte senza dover studiare un problema alla radice, e si può continuare a usare il cervello per altri compiti.
Gli esperti sono molto competenti solo nel loro campo. Ciò può essere difficile da ammettere per gli esperti stessi. Ci piace credere che, le nostre particolari competenze ci rendano migliori.
Quindi, in definitiva, gli esperti sono esperti solo nel loro campo, è fondamentale capirlo.
C’è un modo di dire che spiega esattamente questo concetto: “Dai un martello a un bambino, e ogni cosa sembrerà un chiodo.
l mondo non può essere compreso senza numeri e non può essere compreso solo con i numeri.
L’istinto dell’accusa
L’istinto dell’accusa descrive la nostra tendenza a trovare una ragione chiara e semplice per cui è successo qualcosa di brutto.
Quando le cose vanno male, è facile supporre che sia dovuto a persone cattive con cattive intenzioni.
Rosling scrive: “Ci piace credere che le cose accadano perché qualcuno lo voleva, che gli individui hanno potere e libero arbitrio: altrimenti, il mondo sembra imprevedibile, confuso e spaventoso.”
Quando qualcosa va storto non cercare un individuo o un gruppo da incolpare. Accetta che possano succedere cose brutte senza che nessuno le intenda. Invece spendi le tue energie per comprendere le molteplici cause interagenti, o sistema, che hanno creato la situazione.
Quando qualcuno afferma di aver causato qualcosa di buono, chiedi se il risultato potrebbe essere successo comunque, anche se quell’individuo non avesse fatto nulla. Dai credito al sistema.
L’istinto dell’urgenza
L’istinto dell’urgenza descrive la nostra tendenza ad agire immediatamente di fronte al pericolo imminente percepito e, nel farlo, amplificando gli altri nostri istinti.
l’istinto dell’urgenza ci è stato molto utile in passato. Ad esempio, se pensassimo che potrebbe esserci un leone nell’erba, non sarebbe sensato fare troppe analisi. Ma ora che abbiamo eliminato i pericoli più immediati e ci sono rimasti problemi più complessi e spesso più astratti, l’istinto di urgenza può portarci fuori strada quando si tratta della nostra comprensione del mondo che ci circonda.
È fondamentale riconoscere quando una decisione si sente urgente e ricordando che raramente lo è. Per controllare l’istinto di urgenza, fai piccoli passi.
Chiedi quali saranno gli effetti collaterali. Chiedi come è stata testata l’idea. I miglioramenti pratici passo-passo e la valutazione del loro impatto sono meno drammatici ma di solito più efficaci.
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